高威和柳易繁回到上海，第二天上午就约了张总的时间。

张总在办公室里看完了高威发来的汇报材料，他把材料从头翻到尾，又翻回第一页，然后又翻到成本分析那一页停了片刻。

高威坐在对面，等了一会儿。

张总终于合上材料：“投了多久？算上筹备期，满打满算不到一年吧。”

“十一个月。”高威回答，“去年实际运营不到半年，税后利润五百万。今年我们预估能到两千五百万以上。”

高威紧接着补充了一句，“而且郑徽那边已经提出启动b轮融资的计划了，目标估值四到五亿。”

张总接话很快：“也就是说，不到一年时间，三千六百万的投入，已经产生了稳定的盈利能力，还要以六到十倍的估值启动下一轮？”

“对。”高威说。

张总换了个方向问：“那郑徽这个人，你觉得怎么样？”

高威想了一下：“执行力很强，对数字敏感，懂审计，也懂业务。这个项目从头到尾是她一个人在推，从品牌策略到渠道到资金规划，没出过什么大的偏差。”

“要强吗？”

“很要强。”高威说，“但她的分寸感，还是不错的。”

“这个人确实不错。”张总微微点了点头，转头看向柳易繁：“小柳，你怎么看的？”

柳易繁听到张总点了她的名字，坐直了一些，“张总，这个项目我一直在跟，有些想法想系统地说一下。”

张总抬了抬手，示意她继续。

“这个项目我从尽调到投后，每一个节点我都参与了。”柳亦繁说，“我的判断是——这个项目的质量，比我们最初预期的要好得多。我们最初投这个项目的时候，投的是‘长丰机械复产后的品牌化可能性’。

但现在这个项目的价值，已经远远超出了‘品牌运营’的范畴。它实际上是一个‘材料技术商业化’的平台——上游连接着开飞金属的材料研发能力，下游连接着工业刀具和精密轴承的市场需求。这个平台的价值，不应该被局限在一个子公司的估值框架里。”

这一大段话说完，柳亦繁停顿了一下，喘了一口气，继续说：“所以我的建议是——b轮确实可以启动了。而且，不能再按原来的框架来做。”

高威的眉头微微一动：“什么意思？”

“提级。”柳亦繁说，“这个项目不能再放在‘跃动新工资本’子公司的框架里运行了。它应该被提升到更高层面来对待。”

会议室里安静了两秒。

张总没有打断她，微微点了点头，示意她往下说。

“我们现在的架构是什么？已经投了三千六百万，还有一千六百万还没到位，郑徽以品牌运营公司的总经理身份在操盘。从结果看，半年五百万利润，今年预估两千五百万以上，这个成绩单非常漂亮。

但这个架构的核心郑徽，是在以一个外聘者的身份在做事，这其实是一个非常危险的信号，怎么保障她对集团的忠诚度？项目越成功，接下来的问题会越大。”

柳亦繁说到这里，语气重了一些：“她游离于字节的体系之外，没有和集团的其他业务板块形成有效的联动，她对集团的价值，目前只是一个独立的利润点，而不是一个能够撬动其他业务的支点。”

高威皱了一下眉：“你的意思是，要把郑徽纳入字节体系？”

“对。”柳亦繁说，“必须在字节内部给郑徽一个正式的岗位，然后再以外派的身份，出任跃动新工品牌运营的ceo。”